브랜드 자체의 문화적 개성이 가장 좋은 광고입니다.

의류 기업들은 최근 몇 년 동안 빠르게 발전하는 과정을 거쳐 많은 기업들이 서로 약속하지 않고 텔레비전 미디어, 평면잡지, 대변인 모집 등 보급을 진행했다.

하지만, 브랜드가 포함된 개성과 문화를 소홀히 하고, 광고가 잘 되고, 판매상이 주문을 원하면 상품이 잘 팔릴 수 있다는 것을 무시하고 있다.

현재 의류 기업의 보급은 투기에 기반한 심리로 브랜드를 크게 하고 길게 하고 넓게 하는 안목이 없다.

의류 업계의 현 단계에서 만난 병목은 다음과 7가지로 나눌 수 있다고 본다.

지도자의 의식.

많은 기업인들에게는 진정한 브랜드를 어떻게 만들어야 할지 모르겠지만, 브랜드 파워, 정신, 문화를 어떻게 부여하는지, 그들은 약간의 자질구레한 개념형, 표준화의 생각일 뿐이다.

명확한 전략.

많은 젊은 사장은 의식을 가지고 있지만, 어떻게 의식을 전략으로 풀어 팀을 완수하게 하고, 그들은 아직 개념이 없다.

전략은 탁상공론이 아니라 기업의 현단계 발전에 근거하여 만든 미래 목표다.

전략과 기업 문화의 밀도는 구분할 수 없고, 어떤 장기간 입족된 브랜드도 그 전승의 문화 내포와 특유의 제품의 속성이 있다.

문화를 융합시키는 전략은 중국 브랜드 기업의 발전의 길이다.

표준화 부족 브랜드 운영 관리 시스템.

중국의 기업이 큰 것은 많지만, 길지 않은 것은 백년 기업이 되고 싶다면, 반드시 표준화된 운영 관리 시스템이 있어야, 기업은 무역형, 가상 경영형, 브랜드 운영형으로 향할 수 있다.

현재 ISO9000 시스템은 생산형 기업의 품질 인증을 충족시키는 것이지만, VMP 표준화 운영 관리 시스템은 생산형 기업에서 브랜드형 기업으로 전환하는 것을 만족시키는 것이다.

직업 소양을 갖춘 전문 인재.

현재 직업 기능에 따라 점수를 나누면, 예를 들면, 진열사, 브랜드 총감 등이 매우 부족하다.

동질화 현상.

동질화는 패러디 과정에서 필수적인 단계이다. 그러나 이 단계에만 머물 수는 없다. 개인화의 높이로 올라가야 한다. 반드시 당신의 브랜드의 미래에 혁신적인 인재, 기술, 의식, 문화를 통치하고, 동서양의 다른 문화가 필요하다.

어떻게 동질화를 피할 것인지 브랜드의 개성화 위치로 돌아와 유럽에서 통행된 의상 업체에 대한 VMP 시스템에서 개인화 지정 시스템은 제품 동질화 현상을 잘 피할 수 있다.

기업 성격의 전환형.

의류 기업의 현재의 의식은 아직 바뀌지 않고 많은 것은 무역형 기업이다.

기업은 반드시 그룹, 무역, 중간 상업의 각도에서 브랜드 통합 능력, 중합 능력, 브랜드 정신문화 능력을 갖춘 기업으로 바꾸어야 한다. 결국 브랜드 운영형 기업이 되어야 하며 종합적인 추세, 또렷한 위치, 개인화 차이, 단단팀의 인재가 필요하다.

새로운 모델의 탄생.

현재 단계의 인터넷 쇼핑 패턴은 우리가 본 VANCL 가상 경영성 기업이다. 다른 하나는 타오바와 같은 점포 판매 패턴이다.

최종적으로 가상점포는 실체점포로 전환하고 조기에 가상 판매를 하는 맥고림은 지금도 실체점포를 넓혀야 한다.

인터넷의 발전은 편리성과 시효성을 가져왔다. 경쟁성과 도태성을 격화시키고 기업은 자신에게 적합한 인터넷 매체들을 선택해야 하며, 적당한 방향을 맞추어야 한다.

예를 들면 대외무역업체, 포털 사이트에 광고를 하는 것은 알리바바, 혜총망 등에서 광고를 투입하는 것이 효과적이다.

가장 좋은 광고는 터미널, 채널 플랫폼과 매력으로 네트워크를 실현할 수 없는 기능을 배워서, 터미널의 상업판매를 통해 브랜드의 영혼을 표현하고, 실제 점포의 이미지, 제품, 상품, 보급, 이벤트를 통해 전체적으로 브랜드의 문화와 가치를 나타낸다.