하화: 나라의 패션 감각이 방금 깨어났다.

부진하다

기자: 현재 중국 의류업의 저조한 현상을 어떻게 보십니까?

하화: 저는 정말 좋은 시대라고 생각해요. 오늘 모든 사치품이 중국 소비자들을 직시하기 시작했어요. 중국 소비자들이 더 이상 로고 때문에 구매를 하지 않는다고 생각하는데, 중국 소비자들은 정말 개인적인 소비, 중국인의 패션 감각은 사실 막 깨어났습니다.

나는 마침 이런 시대가 중국 브랜드에 대한 새로운 원년임을 느꼈다.

중국 디자이너도 처음으로 당당하게 자신의 작품을 대하는 것은 이번이 처음이다.

중국 브랜드가 좋은 기회를 맞았다.

중국의 각 소비층의 소비층은 모두 사고가격대비, 성가대비 중국 기업보다 훨씬 낫다.

또 국내 기업들은 소비자들의 세부 수요와 소비심리를 더 잘 알고 있어 그들에게 적합한 제품을 만들 수 있다.

기자: 이 좋은 기회에 의문에서 어떤 계획을 했습니까?

하화: 6년 전에 저희 디자이너를 대산으로 보내서 자수어머니와 함께 옷을 수놓았다.

힘들고 길이 없고 차도 없고 하루 종일 걸어야 한 마을에 들어서기도 하고 샤워도 안 된다.

그러나 표준어조차 말할 줄 모르는 아주머니들은 초고를 쓰지 않고 아름다운 산천 하류와 꽃을 수놓아도 된다.

나는 제멋대로 이 수놓은 어머니들을 북경, 상하이, 파리, 런던, 밀란드를 자수 공예로 모시는 전시회를 갖는다.

기자: 이 일을 하는 첫심정은 무엇입니까?

하화:소위 현대 문명은 모두 시간을 맞춰서 또 하나의 관광지를 개발하고, 그 동안 오래된 문명이 삼켜 버렸다.

많은 기예가 뛰어난 수예어머니는 자수를 하지 않고 경치에 가서 아이스바, 볶아서 이것을 더 많이 버는 것을 느꼈다.

안타깝습니다.

그러자 한 무리의 사람들을 북돋우고 들어갔다.

중국 의류 브랜드로 현재 전 세계에 거대한 물음표: 과연 얼마나 살 수 있을까? 하지만, 너무 말하고 싶을 때, 모두 초조할 때, 자신의 목소리에 귀를 기울여야 한다.

기자: 이 일을 하는 이익점이 어디 있습니까? 걱정 안 하셨습니까?

하화: 아니요. 저는 정말 믿습니다. 중국 미학의 시대가 왔습니다.

이 과정에서 비즈니스 패턴을 찾지 못하고 살아남을 수 있을까? 나는 상업 패턴이 일을 하는 과정에서 자연히 찾아냈다고 생각한다.

예를 들어, 나는 이 수양모들이 산속에 박물관을 만들고, 유채꽃, 대산에서 쇼를 하고, 함께 온 기업가와 디자이너들이 매우 훌륭하다고 생각한다.

올해 우리는 수천 명의 기업가를 데리고 대산으로 들어가 수공예술의 여행을 진행하며 긴 테이블 잔치를 먹고 자수를 보게 될 것이다.

이런 예술 여행, 자수 제품과 창의성은 시장이 있다.

지금 이 깊은 산속 자수는 쿠션, 변기 깔개, 침대품 등 가정용품, 복장, 가방 등 패션 제품으로 옮겨져 있다.

기자: 어떻게 전 세계에 이런 우수한 자수 공예를 보급할 수 있다고 생각하십니까?

하화: 중국의 우수한 자수 공예는 산업사슬을 만들어서 직물 제품에 응용될 수 있는 원단이 되어야 합니다.

이 일은 바로 중국 기업, 이런 수놓은 어머니, 세계심미도 모두 이익을 얻는 곳이다.

문장에 의하면 이미 하나의 기업가 클럽을 구성하였고, 회원들은 모두 우리 수놓은 자수 제품을 사용하여 예술의 깊이를 개발할 수 있습니다.

좋은 항목이 많다.

기자: 국내 의류업이 경로화 변화를 시작했는데, 글에 의하면 인터넷 계획이 있나요?

하화: 저는 고객에게 선상 아래도 중요하지 않다고 생각합니다. 그것은 일종의 방법이고, 제품이 가장 중요하다고 생각합니다.

지금은 거의 모든 사람이 옷을 입는 것이 이전보다 신경을 썼고, 총 수요량은 변하지 않고, 심지어는 증가하고, 다만 이 양을 누구에게 주었는지만 보고 있다.

현재 거의 모든 고객들은 선상에서 우리의 옷장 관리자에게 연락하여 우리의 배송은 선을 통해 완성된다.

2014년 문화그룹 VIP 고객 증가가 빨라졌고 그룹 실적도 2자릿수 증가로 27%에 이른다.

올해는 40% 이상의 증폭에 이를 것으로 예상된다.

기자: 현재 국내 디자이너 브랜드가 점점 많아지고 있는데, 구매 모드를 섭외할 계획이 있습니까?

하화: 네, 문법에 따라 기존 디자이너 개념점을 개설할 예정입니다.

가게 안에는 각각 20여 개의 다른 디자이너의 작품이 있다.

하지만 우리는 단순한 구매 모델이 아니라 문기업의 진정한 설계와 생산에 참여한다.

일부 생각이 있는 젊은 디자이너들은 성숙한 공급 체인 시스템을 선택했다. 기업들이 돈을 내서 뒷받침하는 공급 사슬 관리를 택하고, 원단부터 부품까지 생산 코너까지, 디자이너의 천부와 결합된 성숙기업의 운영을 이루어 디자인감이 강하고 성가가 높은 제품들을 생산할 수 있으며, 시장 경쟁력이 더욱 강해 젊은 소비군으로 끌어들일 것이다.

중국의류의 봄이 다가오면서 미래의 세계의류계의 갑부는 중국에 나와야 한다고 할 수 있다.