베트남 파업 풍파대 신발

‘남하 ’ 베트남 기업은 투자의 마지막 ‘처녀지 ’를 찾고 싶었지만 저렴한 생산원가와 두터운 이윤 예기밖에도 파업과 탄성 ’ 세수, 명나암 등 곤궁하다.

파업이 끊이지 않고 전력 공급 부족, 먹을 것을 요구하다...

일련의 예상 밖의 일련의 일들은 중국 내지에서 베트남의 대만 기업들이 두통을 앓게 했다.

베트남 호지명시 경제개발구 내의 태자 장난감 공장 공장장이 기자에게 알려 주었고, 현재 그가 가장 두통한 것은 전력 문제는 베트남 하드웨어 건설이 비교적 부족하여 공급이 부족하여 공장의 돈이 있어도 전기를 살 수 없을 정도로 난처한 상황에 직면하여 자신의 발전소에서 공급 문제를 해결할 것을 고려했다.

왕태윤 대표도 홍경래의 대표를 수차례 조직하여 탁상들을 고찰하러 왔다.

그는 기자에게 외국 상인이 대량으로 증가함에 따라 베트남에는 반드시 전력 부족 문제를 당할 수 있다고 알려, 베트남은 주로 수력발전으로 인해 비장철 저수지에 물이 부족하면 전기가 부족하기 때문이다.

또 공업구는 민생의 보증용 전기가 우월하기 때문에 공장이 공업구역 내에서 전기가 부족하다는 것이다.

홍 경래의 고민도 다르게 지상파 기업에 있다.

최근 들어 원자재와 노동력 가격이 급격히 오르면서 위안화 환율이 일방적으로 상승하는 등 요인으로 베트남이라는 ‘ 대만 상들이 중국 내 투자를 하는 비태 ’ 가 여러 대가 주목받고 있다.

동완 태상협회 조사에 따르면 동완 태자 기업이 200여 곳을 옮겨 베트남으로 향한 고찰, 다른 방향의 태자 기업이 동완 태자 기업의 30%를 차지했다.

베트남 공식 통계에 따르면 대만 투자는 2005년 싱가포르를 넘어 1위로 올라섰고 누적 투자액은 100억 달러로 투자항목이 3000개를 넘었다.

‘ 남하 ’ 의 베트남 기업은 투자의 마지막 처녀지 찾기를 원했으나, 비교적 낮은 생산원가와 풍요로운 이익 예상 밖에도 파업 ’ ‘ 탄성 세수, 명나암요요요요요요등 ‘ 참나 도리 ’ 가 난처하다.

파업이 가장 무섭다. 홍경래는 아직 파업의 난제를 겪지 못했지만, 조만간 베트남 파업은 평상시일 거라고 믿는다.

“ 2000년 내가 이곳에 공장을 설립한 이래 이미 20번 가까운 파업에 이르렀는데, 평균적으로 1년에 두 번이나 넘는다.

다섯 번은 공장 전체의 파업이다.

베트남 동타성 사스스스테스 공단에 위치한 대만 자본 구두업 사장인 이동안 (베트남) 은 중국 대륙과 달리 파업은 마치 역병처럼 매년 큰 면적이 폭발한다.

공업단지 성장 속도가 빨라서 투자하는 기업이 갈수록 많아지고, 한 칸 한 칸 더 커지고, 근로자는 한계가 있다.

파업 사건 후 노동자들은 벌을 받지 않고 계속 취업할 수 있다.

“ 이동안은 파업의 앞장서서 파업하는 그런 직원들이 방해, 협박, 다른 상업 근로자들을 때리는 것은 더 놀라운 것이다. 파업 사건을 처리하는 경찰이 심지어는 노동자를 부추기고 파업을 촉진시키는 것이다. ” 고 말했다.

파업 문제는 여러 해 동안 베트남 태상을 괴롭혔고, 대만 상들이 가장 집중하는 평양성을 예로, 대소대 기업은 약 4000가구, 80% 가 파업당한 고통을 겪었다.

베트남 정부는 재작년에 파업법 규범을 제정하였으나 파업은 해마다 갈수록 심해졌다.

대만 베트남 대표처에 따르면 지난해 베트남 대표가 400여 건의 파업에 이르렀으나 올해 7월초부터 300여 차례나 올해 230여 대의 기업이 피해를 입었다.

파업조는 호지명시와 그 부근의 평양, 고지, 융안, 서닝, 샤넬 등이 가장 격렬하다.

베트남 근로자들의 고주파업 현상에 대해 왕태윤은 ‘ 권위 ’ 라는 해석을 내놓았다. 베트남 (베트남) 의 직업 훈련센터가 부족해 자신이 훈련해야 한다.

특히 농촌에서 노동자를 찾아와서 막 공장에 들어가면 적응이 안 된다.

또 베트남 인력 자질은 다른 동남아시아 국가보다 좋고 깨달음이 강하지만 인력 유동률이 높지만, 인력 유동률은 상당히 높고, 직원들은 돈의 발목을 잡은 지 오래되었고, 직원들의 구심력과 귀속감은 중국 대륙보다 많이 차이가 있다.

이 모든 해독을 문화차이로 삼다.

그는 기자에게 베트남인들의 천성이 낭만적이고 산만하고 거만하다고 말했다.

프랑스 식민문화 누습의 영향은 비교적 크다. 길가의 커피숍이 수립하고, 젊은이들이 비싼 휴대폰과 기관차까지 사서 끌 수 있는 얼룩이 들면서 홍팩도 커피돈이라고 부른다.

한편, 남자 소녀의 전후 인구 현황은 길가에 여자들이 노점상 벌이고 돈을 벌고 남자는 발돋움하며 멍하니 있는 모습을 보였다.

그는 베트남 근로자들이 퇴근 후 길가에 가서 맥주를 마시며 이야기를 나누는 것을 좋아하며 시골 하인들도 미국인보다 살 수 있다고 말했다.

로맨틱한 향락주의 아래, 베트남 직원들이 야근을 요구하면 자연히 환영받지 않는다.

법규가 ‘ 협조 ’ 를 할 수 있고, 외가반 여부는 기업이 자체적으로 범주를 통제할 수 있지만 투자소에 직면한 법규는 더 기업에 영향을 미치기 어려운 것이다.

베트남은 외자 관리에 있는 법규와 중국 대륙의 상당한 차이를 두고 베트남은 소개했다.

토지법은 중월균이 외상 사용권만 매각하지만 베트남에서는 일반적으로 공단에 임용토지 사용권을 돌려주고 공단에 돌려주고 앞으로 공구도 양도 토지 사용권을 다른 사람에게 더 투과했다.

중국 대륙에서는 주로 정부 토지관리 부문에 토지 사용권을 직접 취득한다.

베트남 토지채용권 제도는 일반적으로 50년을 임대할 뿐만 아니라 공단에 30년만 빌릴 수 있으며 매년 임대료 방식도 채택할 수 있다.

그러나 공장 건물을 짓는 것은 일반적으로 50년 만에 한 번 더 많은 것을 전세한다.

공업단지 선택은 현지 정부와 긴밀한 관계가 있어야 대만 상들의 일상적인 운영 수요를 만족시킬 수 있다.

공업구에 공장을 설립하지 않으면 세금 혜택이 없을 뿐만 아니라 직접 경영과 현지관계로 해야 한다.

베트남이 환경보호 요구가 엄격하고 특히 주민 생활구 부근에 의존해 왔다.

베트남에 투자하는 가장 중요한 문제는 공업구를 신중하게 선택하는 것이다.

공업구역은 일 뒤에 정부 각 부서의 사무에 대한 협조자이다.

대만 상들이 베트남에 이르기까지 대형 투자안이 아니라 총리를 직접 찾아가 특혜 조건을 따지면 그렇지 않으면 전문정부 구상단위가 투자촉진을 하는 일이 없다. 상업 모집은 각 공업구역의 일이다.

이는 대륙에서 읍, 구 각급 초상기관을 찾아 앞으로 경영상의 협조를 제공하는 것과 매우 다르다.

13세 세수는 베트남에서 누리는 우혜조건이 종종 각 공업구에서 당초 정부에 의해 쟁취했다.

태상들이 공업지구에서 세법상의 혜택을 받지 않는다면 정부가 요구해야 한다.

월남은 소득세 특혜 규정이 매우 복잡하다. 그러나 20%, 15%, 10%, 우대 기간도 10년, 12년, 15년, 15년 동안 가장 많은 이자를 면제할 수 있는 연도, 9년 반감했다.

특혜조건에 영향을 주는 주요 변수는 공업단지 당초 어떻게 쟁취했을지도 모르며, 1기 대만 상들이 향락할 수도 있다.

물론 공업단지 내의 대만상은 물론, 큰 공장에서 스스로 쟁취하지 않으면 혜택이 없다.

부가세 측면에서는 수입 세액이 세금을 환불할 수 있다.

타이 상설 공장은 설비를 구입할 때 흔히 10% 가가치세를 포함하는 것은 퇴출할 수 있다.

매달 환세를 신청하려면 3개월 후에 신청하면 효과가 없다.

많은 대만 상인들이 법규에 대해 잘 알지 못해서 손해를 보니 정말 아쉽다.

한편, 대만 기업은 소프트 환경에서도 공간을 발휘하고 있다.

베트남에서도 공관 비용이 많다고 13일 밝혔다.

길거리에 있는 교통경찰을 관례로 한 달 월급은 81만 위안 (500위안 상당) 에 비해 일반 공장 근로자의 110만 위안보다 훨씬 낮아 호루라기를 불다.

세관, 세무, 노동 등 부서 관리들이 공장에 올 때 ‘ 공관비 ’ 를 좀 써야 한다. 그러나 이들 관원들은 중국 대륙에 돌격식 방문을 할 수 없을 것이며 사전에 통지하고 공문을 제시할 것이다.

기타 세관시관과 같이 가급료를 지불하려면, 얼마나 빨리 가능할 것이다.

현재 ‘ 녹색 통관 ’ 은 일반적으로 50만 위안이 된다.

중국 우세는 베트남에서 투자비용에 상당한 우세를 보이고 있지만 많은 기업들이 그것을 ‘ 비태아 ’ 로 투자할 뿐, 이에 따라 중국 대륙을 떠나지 않을 것이다.

이춘영 회장은 현재 중소태태태상협회 회장을 베트남이나 대만으로 옮기는 것은 쉽지 않다.

많은 대만 상인들이 대륙 측면에서 계속 관찰할 계획이다. 먼저 베트남에 가서 좀 차려보자.

그는 대만 상들이 문제의 핵심에 직면한 대만 상인이 본질적으로 가공, 브랜드 대리공작을 하는 것이며, 통로와 시장을 제대로 파악하지 못하고, 대상들이 주로 유럽과 미국 시장을 주체로 삼고, 미국 경제가 쇠퇴하면 바로 대만 상업에 직격할 것이라고 생각한다.

이동안은 여전히 중국 광동완의 투자 환경을 비교적 좋아하고 있으며, 동완은 1996년에 신발 공장을 열었다고 말했다.

“우리 회사가 노동자와 갈등이 있을 때 정부는 항상 전반적인 국면을 고려하고, 베트남 노동자와 회사가 충돌하고, 정부는 항상 노동자 편이다.”

"베트남 개공장에 대한 그의 해석은 더 나은 것 같다"며 "지금의 신발 수출이 어려워 대륙의 반덤핑 스트레스를 받고 있다"며 "베트남은 이 방면에서 비태태가 될 수 있다"며 "만약 대륙의 사업이 막상막하므로 월남은 한동안 지속될 수 있다"고 말했다.

중국 대륙은 여전히 세계 최고의 공업투자지를 가장 잘 받고 있는 산업투자지 부원장 손립견이 있다.

갈수록 많은 다국적 회사들이 ‘ 중국 + 1 ’ 의 전략을 채택하고 있으며, 즉 중국 대륙 투자를 제외하고도 대륙 이외의 아시아 국가가 운영 거점을 확대하는 것은 대만상에게 베트남에서 첫 선출된 것이다.

중국이 만든 전체적인 전망에 더욱 적합하다.

더 높은 기술 함량, 더 높은 부가가치는 중국에서 필요한 것이다.

단순히 저인력 원가에 의존하는 산업들은 이미 옮겨야 한다.