화이트칼라에서 재봉사까지 그는 이렇게 창업했다

‘ 옷 한 벌을 맞추러 가자 ’는 현재 새로운 부자 계층에서 유행이 되고 있다.

전화 한 통을 하면 전문재봉사는 약속대로 온다. 그는 자신의 고객을 위해 형태 설계를 진행하고, 포장에 대해 조언을 제공하고, 개인량 정보 데이터베이스를 건립하는 동시에 일부 시간 마다 체형 데이터 수정, 계절, 장소에 따라 복장 서비스를 제공한다.

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"완벽한 몸매는 없고 완벽한 사이즈밖에 없어요."

장덕상이 말했다.

그는 선전 영수룩의 총재와 CEO 의 의상 정제는 그의 현재 사업이다.

정제 서비스를 발굴한 상업 장덕상이'의상 정제'의 개념을 가장 먼저 접촉했고, 자신의 오랜 동료 증이칭을 통해 먼저 접촉했다.

증이칭은 일찍이 복장 정제 시장의 거대한 상업기를 발견했다.

2006년 초 중구공상공학부 EMBA 반 졸업 시 1년 넘게 시장 조사, 업계 고찰을 거쳐 의류정제 기업에 대한 상업계획서를 작성한 후 이청의 EMBA 졸업논문이 된 것은 중유럽 개교 역사상 처음으로 상업계획서 형식으로 졸업논문을 쓴 것이다.

장덕상이 당시 창립된 글로벌 개인화 정제 셔츠 연구팀에 합류했다.

이들은 연합 중원 부동산, 자산모집 (00024시세), 무업백화점 등 선전 난계곡, 포토피노 등 20여 곳의 고단커뮤니티 및 무업백화점 곳곳에서 국내 고소득층을 대상으로 시장조사를 진행했다.

조사 결과 분발됐다. 현재 셔츠를 구매하는 질문에서 각종 부합체는 30%를 차지했다. 고급 정제 셔츠에 대한 사용자가 선호하는 가운데 적당한 편한 것은 36.7%로 고급스러운 재봉사를 원한다.

정제의상 인파에서 600 -1000위안은 사용자에게 가장 많은 가격구간을 구매하여 1인당 1인당 1인당 정제 의상은 10개 안팎이다.

남성이 자발적으로 구매하는 비율은 48%, 가족과 친우들이 구매를 돕는 비율은 32%다.

또 가장 중요한 데이터는 46%의 사용자가 모두 정제 셔츠 구매 경력을 갖고 있으며 주로 홍콩에 정제된 것으로 나타났다.

홍콩 저명한 반도 호텔의 복장 규정 중 35% 가량 소비액은 국내 소비자들이 공헌한 것이다.

증이칭은 이것이 좋은 상업 사업이라는 것을 금방 깨달았다.

‘리비스 청바지는 몸무게를 재어 할 수 있는 것이고, 나도 이 계발을 받아 이런 조사를 한 것이다.

의류 업계의 체인이 길고 혁신적인 상업 패턴은 전체 체인을 단축시켰다.

모든 의상 안에 셔츠가 가장 간단하기 때문에 셔츠부터 착수했습니다.

증이청설.

프로젝트의 일원으로 장덕상은 일찍이 관점과 분석을 높이 인정했다.

“각 은행의 신용카드와 백금카드를 보면 중국의 부유층은 이미 형성되었지만, 그들의 서비스는 결실했다.”

장덕상이 말했다.

그러자 하던 일을 그만두고, 2007년 7월 의상에 전념한 영수룩이 성립됐다.

창설 초기에 기업은 행운적으로 500만 달러의 벤처투자를 받았다.

마우스부터 가위까지 정제된 이 개념은 중국에 출시되기 전에 더 익숙한 상품이 제정된다.

제정, 우선 좋은 것을 만들어서 적당한 사람이나 군체에 맡기고, 정제는 누군가나 군체의 수요를 먼저 알아야 하며, 체재로 제품을 제작하거나 서비스를 정착해야 한다.

두 글자의 간단한 교환은 서로 다른 생존 상태와 삶의 질을 대표한다.

판매자 시장을 제정하는 것은 구매자 시장이고, 후자는 인적화와 더 친근감을 가지고 있다.

무엇보다 정제된 것이 더 개성적이고 새롭고 다를 수 있다는 점이다.

따라서 정제는 이미 패션의 라벨이 되었다.

현재의 중국인들은 점차 "양체정제" 의 개념을 받아들일 때, 의류 정제는 외국에서 이미 수백 년 역사의 오랜 세월이 되었다.

의상 정제는 성복 구매처럼 보편적이다.

더 큰 차이는 외국의 정제 의상이 일반적으로 한 가정의 정제가 아니라, 아버지와 아들은 모두 같은 옷가게에서 옷을 맞춘다.

양체정제와 일반 성의의 가장 큰 차이는 생산량이 작고, 매 옷마다 손님의 체형에 따라 패턴을 할 수 있으며, 한 판형은 300위안에 달하는 원가가 필요하다.

전통적인 옷에 수천수만 벌의 옷들이 한 핏으로 받치면 충분하다.

독립 재단 및 가공도 포함되지 않아 양체정제는 몸에 딱 맞는 서비스다.

양체정제된 핏은 사람마다 다른 사이즈에 따라 버전을 짜고, 경험이 풍부한 스승만이 감당할 수 있다.

홍콩 반도 호텔과 같은 윌리아미유 (여선생)같은 브랜드의 명점은 모두 20여 년 동안 셔츠 타판 경험을 갖춘 사부가 전문적으로 맡았다.

개성 정제된 셔츠는 대량 제품처럼 유수선에서 대량 생산할 수 없기 때문에 매 공정에 대한 요구가 더욱 엄격하고, 제도적 경험은 봉제 경험이 8년 이상 근로자들을 전문적으로 봉제해야 하기 때문이다.

장덕상은 그동안 인터넷 업계의 경험이 풍부하다.

그는 일찍이 텐센트 SP 업무, 운영 계획, 텐센트와 통화 플랫폼 지불 플랫폼을 맡았으며 10년 동안 전자 상거래 경험을 가지고 있다.

그는 중국 인터넷이 거품에서 번영의 발전에 이르기까지 전자상무가 전통기업에 대한 혁신을 보았다.

전자지급에서 전자직포까지 뛰어넘어 장덕상이 걸어온 것은 감개무량하다. “ 사실 마우스와 가위의 융합이 너무 많은 곳이 있다.

전자상거래 요구는 빠르지만, 복장 정제는 느리게 해야 한다.

마우스에서 가위를 넘어서는 것은 우여곡절 과정이다.

복장의 본질은 서비스입니다. 개인의 재봉에 있어서 우선 서비스입니다.

그는 자기 기업에 위치한 전자상거래사가 아니라 현대 상업기업이다.

"양체제 셔츠부터 양복과 여장으로 확장할 예정입니다."

장덕상이 말했다.

그는 의류 정제의 미래에 대해 매우 낙관적 입장을 느꼈다.

결연 혜리 양복 은 아침 셔츠 시장 조사 를 할 때 장덕상 은 늘 복장 정제 업이 발달한 홍콩 도사 학예 를 러 거의 홍콩 모든 재봉점 을 뛰어다녔다.

가장 유명한 반도 호텔은 그가 가장 자주 가는 곳이다.

혜리 양복 (WilliAMYU)은 반도 호텔에서 79년 묵은 간판 재봉사점으로 반도 호텔에서 주점한 가장 긴 재봉점이다.

창업자 윌리아미유 (여선생)는 상해 홍방 재봉사 마스터로 1900년 여선생이 전란을 피해 홍콩으로 이주했다. 1929년 여선생은 반도 호텔에서 개업하기 초 혜리 양복 재봉점을 세웠다.

혜리 양복은 수많은 세계 500대 기업의 고관 및 국제대패 스타 정제 셔츠로 코카콜라 회장, 중자그룹 고관 및 니콜라스 케치 등이 포함됐다.

장덕상은 이 재봉점에 대해 매우 흥미를 가지고 있어서 자주 가며, 나중에 다시 익숙해졌다.

그는 곧 혜리 양복의 현재의 경영자 판백과 좋은 친구가 되었다.

판백사는 여선생을 따라 50여 년, 현재 혜리 양복의 수석재봉대가로, 여선생이 돌아가기 전에 이 재봉사점을 판버에게 맡겼다.

회사를 설립한 후 장덕상은 혜리 양복과의 협력을 궁리하며, 장덕상이 판베르네지 측을 초청했다.

70세 고령의 혜리 양복 회장은 판백의 선전 영수가 베이징, 상하이, 광저우, 선전 4개 도시에서 열리는 상문 정제 서비스를 직접 체험하며 선전 영수의 창립된 고품질 인터페이스 서비스 모델을 인정했다.

2007년 11월 18일, 명성을 누리고 있는 전 세계 양복은 홍콩 혜리 양복과 선전 영수복과 정식으로 호흡을 맞춘다.

혜리 양복 은 선전 영수 의 채널 네트워크 와 기존 고위 사용자 집단 을 성공적 으로 전승해 78년 브랜드 를 국내 시장 에 전승하고 선전 영수 와 혜리 양복 의 협력 은 라테란 (LATLLAND) 고단 서비스 의 기초 를 받 고 전 세계 최고 정제품 브랜드, 품질, 서비스 에서 향상, 세계 브랜드와 같은 품질 상 이상 의 맞춤법, 개인화 스티커 서비스 에서 경쟁 을 펼친다.