서비스 상 의식 은 국내 의 빠른 패션 브랜드 가 곤경 을 벗어나는 데 도움 된다

‘p ’을 알기 때문에 국내 < a http: http: 의 빠른 패션 브랜드 의 발전 패턴은 대대리상과 판매상을 통해 연초 주문 생산을 진행하고 있다.

디자인의 유연성과 생산의 유연성 제한으로 국내 패션 브랜드가 ‘빠르게 ’ 패션을 하기 어렵다.

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'빨리 '유전자를 제외하고, 국내 패션 브랜드나'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index (c.aas)의 컨트롤 컨트롤'을 아세요?

국내 패션 브랜드는 자신에게 명확한 위치를 두고 있는 30대 이내 패션그룹이다.

옷고에 좋은 소비층의 연령이 매우 길어, 정말 연령대의 소비자들이 입을 수 있다.

이 길은 국내 빠른 패션 브랜드에서도 걷기 힘들다.

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'p'은 이것에 근거하여 국내 패션 브랜드 중의 하나인 선마 (Sunma) 가 이 단계에서 경로를 확대하는 방식으로 천가 인수하는 것이다.

얼마 전 중고단 의상 브랜드 업무를 개척해 온 수마룩이 드디어 실질적인 발걸음을 내딛고 있다. 회사는 자유자금이 약 20억위안 영파중철 모상지주 유한회사 71%의 지주권, 후자 아래'GXG','gxg.jeans' 브랜드가 관상루와 고객군을 보유하고 있는 만큼, GXG 가 좋은 고단상매장 관계를 갖고 있다.

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의 가치 있는 자료에 따르면 만다회장 왕건림이 만다쇼핑센터를 방지하기 위해 브랜드의 부패를 설립하였으며 만달의 새로운 매장을 개발하는 데 85% 이상의 브랜드가 필요하다.

만달의 모델에 따라 브랜드상은 만달에 들어가려면 만달의 브랜드창고에 먼저 들어가야 만달에 진출할 수 있다.

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'p'은 이 브랜드 창고에 들어가면 만달을 아는 사람이, GXG 가 바로 이 점을 도울 수 있다.

GXG 는 이미 길을 나갔으니, 삼마를 도와주면 된다.

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‘p ’은 국제 패션 브랜드에 대한 브랜드가 고급 매장에 들어서면 간단하고, 국제급 패션 브랜드 자체가 이 브랜드의 창고에 포함되어 있으며, 품질 브랜드에 속한다.

특히 새로 개설된 백화점에서는 면적이 가장 크고 가장 우수한 점면 위치로 우수한 품질 브랜드는 우선 선택권을 가지고 있다.

국내 패션 브랜드 선마라인이 구출될 때 국제급 패션 브랜드 유니폼 브랜드들이 단도직입할 수 있다는 얘기다.

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‘ p ’은 중국 방직공업협회 부회장 손서철 전 세계 방직 의류 기업의 분업업이 날로 전문화되었다고 말하며, 이런 추세는 중국 국내 방직 의류 기업의 이윤 공간을 더욱 압축하고, 제품 생산업체에서 구매상, 서비스 업체의 전환을 실현해야만, 한 정거장 서비스의 주류를 파악해 더 큰 이윤을 얻었다.

국내 패션 브랜드의 출로를 지적하는 것도 맞다.

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