과학 마케팅은 구두 기업의 단말기 운영이 성공의 필수 경로를 이루었다

단말기에는 제품이 소비자의 마지막 코너를 향하여 신발 사업에 대해

구두점 수가 많아지면서 가격의 경쟁이 치열해지면서, 많은 점포는 실적을 쟁탈하기 위해 모든 대가를 아끼지 않고 ‘가격전 ’을 하며 제품들을 끊임없이 할인하고 특가로 판매하는 수량은 상승했지만 실적은 마음에 들지 않는다.

이에 따라 기업은 가격전을 벗어나 가치 경쟁으로 전환해야 한다.

모든 고객이 저가를 선택하는 것은 아니지만, 모든 고객들이 ‘가치 ’를 느끼라고 요구한다.

소비자가 가까워지면 누가 얻는 가치가 많기 때문이다.

그러나 동시에, 터미널의 기능은 다양화, 판매, 이미지 전시, 서비스를 제공할 수 있으며, 소비 체험.

이러한 기능의 합체는 흔히 대도시 핵심 상권의 브랜드 플래그숍, 이미지점, 그리고 서너 선도시에서는 이런 용량 판매, 전시, 체험 서비스를 일체의 단말점 점포에서 한 두 가지 기능의 조합으로, 장점을 발휘하기 어렵다.

따라서 서너 선 시장을 경영하고, 기업은 단말기 운영에서 전통적인 방식을 돌파하고 단말기의 선택기준을 바꾸고, 유효한 단말기 역할을 하는 분리와 다른 터미널의 유효한 조합을 만들어야 한다.

그렇지 않으면 갈수록 많아진다

이런 터미널 형식은 상대적으로 독립하고 서로 연결되고, 심지어 부속과 서비스 관계까지 있다.

전통 채널 판매, 슈퍼 채널 이미지 조성 및 체험 제공, 사회 및 변두리 채널 사용 서비스 및 소모 재고 등등.

각 단말 간 은 서로 작용할 뿐 만 아니라, 묶음 우세 를 형성하고, 각 상점 간에는 연동 동력, 상품 물류

과학은 1차 생산력으로 과학마케팅은 단말기로 성공의 필경로가 된 것으로 알려져 있다.

운영은 관건이고, 실적을 안내하는 목표 관리, 우수한 단말기 인력을 결합하여 시스템의 목표 관리를 목표로 일선 인원의 판매 잠재력을 격화시켜 결정한 목표를 달성하는 것이다.

우선 목표 실적을 명확히 구분하고, 연간 목표를 분할 분기, 월, 주, 하위까지 하루 아침, 중, 저녁 세 개로 나뉘어 시간대 업적을 책임자, 안내 판매 수준에 따라 미션을 정하는 목표 데이터에 따라 종단의 전격 실적 추적 추적 추적, 분해 완료.

단말기 동료들이 정해진 업적 목표를 달성하지 못하면 스트레스 전환 동력은 당일 예회에서 조직이 목표를 달성하지 못한 원인을 분석하고 돌파구를 찾아야 한다.

단말기 운영 형식이 다양화하고, 종단 형식은 다양화할 수 있다.

순수한 가맹상 경영이나 브랜드 직영 외에도 ‘대리 업그레이드 ’, ‘연영 ’ 등을 채택할 수 있다.