Pradaの内憂外患は何度も品質の門につきまとい，非常に苦しい。

最近、イタリアの有名な高級ブランドプラダ（Prada）は、グループ会長のミューチャ・プラダとその夫で最高経営責任者のパトリツィオ・ベルテイリーがイタリア当局の税金調査を受けていると発表しました。

プラダ

今回の事件は2人の取締役の過去の税務にのみ関連し、グループまたはその任意の子会社とは関係がないと強調した。

しかし、地元メディアの推測によると、この2人の舵取りは資産を海外に移管して税金を逃れた疑いがあり、すでにイタリアの監督当局に注意されていて、資産移転の金額は3.9億ポンド（約38.5億元）に達すると推定されています。

プラダは脱税ゲート事件の1週間前に「歴史上最悪の半年間報告」を発表したばかりです。

2014年7月31日の半年度までに、グループの収入は1.3%から17.51億ユーロに微増しました。グループの純利益は20.6%から2.45億ユーロに大幅に減少しました。

地域別に見ると、プラダの業績である「機関車」のアジア太平洋市場は動力を失っています。

アジア太平洋地域では、プラダは164の直営店などのルートを持ち、上半期の売上高は1.3%減少した。

この百年の老舗には、外患が相次いでいます。

何度も陥落する

「その映画はプラダを一晩で世界中でヒットさせ、多くの中国人が崇拝する贅沢なブランドの一つにした」

2014年の国慶節を前に、「中国経済週刊」はWeChatとインターネットを利用して贅沢品に対する微調査を行い、有効なアンケートを96件回収した。

参加者の80%が2006年に公開された映画「プラダを着た女魔頭」はプラダが中国で有名になったと考えています。

映画のように、プラダはずっと寒い路線を走り続けています。

みんなの前で多くの贅沢品が設計とルートの上で多元化のルートを歩き始める時、プラダは依然として1項の経典の単品の“キラーのカバン”に頼って天下を歩きます。

製品構造から見ると、プラダが販売しているのは経典タイプと基本モデルが多く、新鮮さに乏しいです。

首都経済貿易大学市場マーケティング学部の陳立平教授は「中国経済週刊」について、多くの高級ブランドがアジア市場に合わせて新商品を発売する時、プラダのデザインは一定不変で、消費者の注意を引きにくいと語っています。

「プラダはヨーロッパ、アメリカの消費者年齢が40歳以上に集中しているため、デザインと販売は非常に伝統的で、贅沢品の高い理念を厳格に守り、中国の若い贅沢品消費の主力集団にとって、親近感に欠けている」

陳さんは言います。

「スキャンダルガール」や「シングルマザー」などのヒットドラマの中で頻繁に露出し、三角金属Logoを倒そうとするプラダのキラーバッグがブームの「It_bag」となり、ブランド効果を頂点に押し上げているが、プラダは追い風に乗ることができず、製品の品質問題が続発している。

2013年、「プラダを買って一年間使ったら、ファスナーは壊れていません。Logoは落ちていません。開いていないので、色が落ちていません。品質のバーがいいです。あなたが買ったのは偽物だということはほぼ証明できます。」というミニブログが広がっています。このミニブログは多くのネットユーザーに「高級黒」と呼ばれています。プラダの品質問題を風刺しています。

しかし、同じ「品質扉」に陥ったグッチやカルティエなどのブランドが急速に危機広報を行っているのに対し、プラダの店員は「無色無味高級ゴムを使っていて、耐摩耗性が劣る」という神様の返答を消費者に向けています。

昨年（2010年）Pradaのバッグの中国での販売は80%増加し、グループ傘下のMiu Miu Miuブランドの販売は500%増加しました。これは中国の巨大な潜在力の表層部分にすぎないと信じています。

2011年、Prada最高経営責任者Sebastian Suhlは公開した。

当時、中国の高級品市場は噴水のように爆発し、プラダも野心的な「東進計画」を策定しました。

プラダの財政報告によると、2014年から2016年までにブランドは全世界で120店舗を開設する予定で、その中で中国の新店は二線または三線都市に設置されます。例えば新疆のウルムチです。

データを見ると、Pradaは過去12ヶ月以内に中国に75の直営店をオープンしました。その中にPrada＿_41社、Miu＿Miu 29社、Church’s 5社があります。

陳立平さんは「中国経済週刊」に対して、プラダが大躍進し、最も気が狂った時刻はちょうど中国の大型ショッピングセンターの業態が大調整された時期で、当時、多くの大型ショッピングセンターのデパートの投資部は普通ブランドに対して厳しい審査を行いました。毎月の販売量を統計して、基準に達しないとすぐに淘汰して、百貨店を一掃しました。

贅沢なブランドに対しては積極的に心を込めて招待し、優れたスタート条件を与えるだけでなく、開店後のお店の賃貸もとても優遇されます。

店を開く際に最も気が狂った時、プラダは二ヶ月連続で上海で4つの専門店をオープンしたという記録を作りました。

この「大躍進」の後遺症はプラダの経済危機を背景にブランドの資金状況もそれほど優れていない。

店を広く開くことで、単店の売上高の落ち込みよりも、プラダの手持ちの現金の節約につながり、同期のコスト上昇が追い打ちをかけている。

商務部国際ブランド管理センターの周婷副主任は「中国経済週刊」に対し、長い間の開店促進はぜいたく品の常套手段であり、顕著な成果を上げることが多いと語った。

しかし日進月歩の市場変化に直面して、盲目的に店を拡張して、ブランドの財務が緊迫(緊張)していることを招くかもしれなくて、最終の短期の業績は線香花火のようです。

家族企業の管理危機

1913年、当時プラダは皮と輸入品を専門に扱う小売店だった。

プラダの創業者であるマリオ・プラダ兄弟はヨーロッパを訪問し、精巧で美しいバッグやアクセサリー、衣類などを選んで上層社会の楽しみにしています。

1919年、Pradaはイタリア皇室御用達商になりました。

前世紀の70年代の末以降、プラダの孫達のためのすばらしい努力によって、ブランドの名声と名声が日増しに高まっています。

しかし、イタリアの全家族企業と同じで、プラダの管理方式はかなり古くさいです。

「多くの創業者は、彼ら自身が会社の最も重要な資産であると信じています。だから、権利の貸し手を考えず、他の株主を導入することも考えられません。

イタリア人は創造力がありますが、自分が「帝国」の中にいる「国王」と「王後」の地位を維持したいだけです。

彼らは財産と管理を分けることができません。これはイタリアの伝統文化と価値観によるものです。

イタリアミラノ工業大学マーケティング教授のGuliano Nociさんは「中国経済週刊」と教えています。

プラダは、グループの94.89%の株式はプラダファミリーとグループの最高経営責任者ベルテイリーが保有しており、イタリアサンパウロ銀行は残りの5.11%の株式を保有していると発表しました。

上場後、管理矛盾がより顕著になった。

2011年、プラダグループは港交易所に上場しました。

しかし、発売から半年後、プラダは3分の1の管理職を失いました。「中国経済週刊」はプラダの公募意向書を調べたところ、8000人の従業員と14人の高級管理職が会社の日常運営と管理を担当しています。

その2011年報によると、5人の高級管理職が離れており、それぞれグループの最高経営責任者、アジア太平洋地域の最高経営責任者、アメリカ、ドイツプラダの最高経営責任者及び人的資源監督である。

プラダの元社員がメディアに対し、現在の最高経営責任者パトリヒリの独断的な管理手法は、従業員の流失率の高い主因であると述べました。

「Pradaのようです

の「夫婦枠」は家族企業の「堅守派」の典型的な代表で、彼らは自分の経営理念に対して深く信じています。中国国内の消費者の急速な成熟と情報量の増加に伴って、高級品ブランドと国内消費者は数年前の蜜月期を終えました。

調査に参加したネットユーザーがコメントしています。