Red Bean Total Optimization Process Management & Nbsp

Pour les entreprises, la gestion des processus est principalement une réforme interne de l 'entreprise, la modification de la gestion des fonctions de l' entrepriseChevauchementDes questions telles que les niveaux intermédiaires multiples et les processus non fermés permettent à chaque processus d 'être géré par un seul organisme fonctionnel depuis le début jusqu' à la fin, de sorte que les organismes ne se chevauchent pas et ne fassent pas double emploi, ce qui permet de réduire le cycle des processus et d 'économiser Le capital de fonctionnement.

Dans un proche avenir, Red Soybean Group dans le cadre de la mise en œuvre complète de l 'optimisation des processus, Siège et entreprises de deuxième et de troisième niveau dans le cadre deEntrepreneurSous la direction du Département, les processus de responsabilité et les processus connexes ont été rationalisés et optimisés.

Auparavant, la gestion des processus était un mot inconnu pour les haricots rouges, beaucoup de responsables ne savaient pas d 'où venait leur travail.

Les processus sont à la base de toute entreprise, qui a besoin d 'un processus pour s' approprier ses activités, et pour transmettre les données d' information pertinentes d 'un secteur à un autre, selon certaines conditions, et obtenir les résultats correspondants avant de retourner dans le secteur concerné.Les différents secteurs d 'une entreprise, les différents clients, les différents personnels et les différents fournisseurs sont tributaires de processus pour opérer en synergie.

Gestion de processusRendement(En milliers de dollars des États - Unis)ProcessusLes trois éléments fondamentaux du personnel.

La stratégie est au cœur de la gestion des processus et détermine la gestion des processus.Les processus nécessitent un appui stratégique et les initiatives stratégiques doivent être mises en œuvre dans les processus correspondants.Dans le cadre de la gestion des processus, il convient non seulement de déterminer le processus d 'exécution des initiatives stratégiques, mais aussi de les intégrer et de les gérer.À cette fin, les haricots rouges ont une planification stratégique professionnelle et sont planifiés tous les trimestres et tous les ans, qu 'il s' agisse d' objectifs à long terme ou d 'objectifs immédiats du Groupe, avec des fichiers écrits et une intégration en temps réel dans les activités du Groupe, afin de mieux cibler les Objectifs du Groupe et de progresser peu à peu vers des objectifs à long terme.

Le processus est l 'architecture du système dans la gestion de processus.La gestion des processus se présente sous la forme d 'une prise de conscience erronée des processus qui assimile la notion de processus à la gestion des processus.En fait, le processus n 'est qu' un cadre, un résumé et une synthèse des travaux, un cadre fondé sur la pratique et constamment mis à jour et optimisé.Récemment, l 'optimisation des processus sur le Groupe est l' optimisation du cadre.Cette initiative d 'optimisation du processus de haricots rouges n' est pas simplement un cadre de modification, mais vise à ouvrir la voie à des améliorations pratiques en approfondissant la sensibilisation au processus d 'optimisation.

La formation du personnel est un élément essentiel de la gestion des processus.La gestion des processus est un travail très professionnel.Pour que la réflexion de l 'Organisation soit centrée sur les processus, il faut d' abord former les promoteurs de la gestion des processus et développer et développer les compétences en matière de gestion des processus au sein de l 'entreprise.En outre, des communautés d 'apprentissage des processus peuvent être créées et des mécanismes d' échange de connaissances sur la gestion des processus peuvent être mis en place, tandis que la certification de la gestion des processus facilite la généralisation de l 'approche axée sur les processus parmi les dirigeants, les gestionnaires et le personnel en général, ce qui entraîne une amélioration générale.

Dans le cadre de la gestion des processus, un groupe de spécialistes des processus a été formé pendant plus d 'un an, non seulement pour rationaliser et clarifier le cadre des processus, une connaissance de la gestion des processus, mais aussi pour améliorer leur propre formation professionnelle.La gestion des processus est un travail à long terme et à long terme de grande envergure, de comprendre la dynamique, solide et intégré, la communication dans la gestion des processus quotidiens, la communication est une chose qui doit être efficace, tant pour le haut que pour le bas, et une bonne expression et communication.La gestion des processus est - elle liée à la formation des spécialistes des processus et un bon spécialiste des processus doit avoir non seulement une connaissance théorique mais aussi une expérience pratique?Un bon spécialiste des processus de production et de gestion de l 'entreprise doit avoir une maîtrise suffisante de la chaîne, pour être bien organisée.Dans la gestion des processus, outre la formation du personnel, il est nécessaire de mettre en place une plate - forme de gestion des processus au niveau de l 'entreprise, de préférence, et de combiner les processus avec les objectifs stratégiques de l' entreprise, afin de réaliser efficacement la réflexion sur les processus.

Pour que la gestion des processus contribue réellement au développement de l 'entreprise, il faut que l' entreprise ait une forte force de mise en œuvre pour éviter que la gestion des processus ne soit illusoire.D 'après les affaires relatives à la gestion des processus d' entreprise, de nombreuses entreprises mettent l 'accent uniquement sur la planification des processus d' entreprise, au détriment de la gestion des processus d 'entreprise, ce qui fait que la gestion des processus est dissociée du fonctionnement réel de l' entreprise.En outre, certaines entreprises, qui ont mis au point un grand nombre de contenus de gestion des processus sans systématla gestion hiérarchique et hiérarchique de la gestion des processus, ce qui a entraîné une fragmentation des processus et des processus, en particulier entre les processus transsectoriels et les unités opérationnelles, et des conflits importants au sein de l 'entreprise en raison de la fragmentation des processus, ont dû recourir à un grand nombre de réunions, à des processus plus nombreux et plus complexes pour tenter de résoudre les problèmes; dans d' autres, la gestion des processus n 'a pas changé, le contenu normatifde la gestion des processus s' est toujours dans l' état d 'évolution de l' environnement extérieur de l 'entreprise, ce processus, ce qui a conduit à l' obsobsolescence processus et à mesure de l 'évolution de l' évolution de l 'environnement extérieur de l' environnement de l 'évolution des processus de l' environnement extérieur de l 'les entreprises fonctionnent mal.

Face aux erreurs de gestion des processus, les entreprises doivent intensifier leurs efforts pour améliorer leur capacité d 'adaptation et d' adaptation grâce à des systèmes d 'exploitation plus efficaces, en procédant régulièrement à des analyses de processus, à des définitions et à des redéfinitions de processus, à l' allocation de ressources, à l 'établissement de calendriers, à la gestion des processus, à l' évaluation de la qualité et de l 'efficacité des processus et à l' optimisation des processus.

Red Soybean Group dans le cadre de la prochaine opération d 'optimisation des processus, est l' une des initiatives visant à renforcer la mise en œuvre de haricots rouges, a également mis en place la gestion des processus pour promouvoir le développement de haricots rouges.